科达集团：以特色创新举措引领企业治理现代化新征程

齐鲁晚报·齐鲁晚报 闫聪

4月29日，省政府新闻办举行“坚定发展信心 勇担时代重任”民营企业家系列记者见面会，邀请3位民营企业家围绕“完善治理结构 践行现代企业制度”主题与记者见面交流。在深入探讨企业治理现代化发展路径的交流中，科达集团董事长刘锋杰详细介绍了集团在推进企业治理现代化过程中，结合自身行业特性所开展的一系列具有鲜明特色的创新举措，为行业发展提供了极具价值的参考范例。

据介绍，科达集团自创立以来，凭借不懈努力已成长为一家现代化大型集团。在重资产、长周期、技术密集的行业背景下，集团积极求变，以创新驱动发展，在多个关键领域取得了显著成效。

治理结构优化：多板块协同，产业链布局显成效

在治理结构优化方面，科达集团充分发挥多板块协同优势，尤其在承建的高速公路、大桥等重大项目中，依托从投资开发、设计咨询、建设施工到管理运营的一体化完整产业链布局，实现了项目筹备周期的有效缩短和项目利润率的显著提高。

以文莱高速公路项目为例，集团大力推进新材料、新技术的创新应用，并实施精细化施工管理。这一系列举措不仅显著提升了工程建设品质，更助力项目荣获 2022 - 2023 年度 “李春奖”。值得一提的是，这是科达集团继荣乌、济东、广吉高速公路项目之后，第四次斩获这一公路建设行业的至高荣誉，充分彰显了集团在项目治理和建设领域的卓越实力。

人才培养与激励创新：人才兴企，多元激励促发展

人才是企业发展的核心驱动力。科达集团一以贯之地坚持人才兴企战略，在人才培养和激励创新方面持续发力，不断优化人才培养环境，创新激励机制。

针对基建项目团队，集团设立了与项目质量、进度、成本三位一体考核指标紧密挂钩的奖励制度，充分调动了项目团队的积极性和创造力。而对于新能源等新兴业务领域，集团更是量身打造了 “业绩回报 成长赋能 收益共享” 的立体激励机制。除基础业绩奖励外，为创新型人才开辟前沿项目参与通道，并配套定制技术培训体系，让人才在新技术探索和落地过程中，既能获得能力提升的 “成长红利”，又能共享业务发展的 “价值红利”。

此外，科达集团还将人文关怀深度融入激励体系。自 2000 年起，集团每年对职工子女考取大学进行奖励；同时，奖补 200 余户职工福利分房。这些举措进一步增强了员工的归属感和企业的凝聚力，为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。

风险管控与信息化管理：精准防控，数字化转型保领先

面对基建行业的复杂特性，科达集团构建了全方位的风险防控体系。一方面，充分利用大数据分析项目数据、市场趋势、政策走向等多维度信息，精准评估投资风险，为企业的战略决策提供科学依据；另一方面，大力推动数字化转型，引入先进的大数据管理技术，实现工程全流程数字化管理，有效提升了协同效率和质量把控能力。

在资金管理方面，集团积极与金融机构合作创新融资模式，运用资产证券化等工具分散资金风险，确保资金链的稳定。这一系列举措使科达集团在激烈的市场竞争中始终保持领先优势，为企业的可持续发展提供了有力保障。

科达集团在企业治理现代化进程中，通过一系列具有行业特色的创新举措，不仅实现了自身的跨越式发展，也为整个行业树立了标杆。未来，科达集团将继续秉持创新精神，不断探索企业治理现代化的新路径，为推动行业发展和社会进步贡献更多力量。

新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省800位记者在线等你来报料！